鋼鐵行業(yè)兼并重組受到越來(lái)越多人的關(guān)注。然而，有專家指出，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)都表明：對(duì)于企業(yè)而言，并購(gòu)就是要讓并購(gòu)雙方產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)。重組之后的深度融合讓企業(yè)產(chǎn)生了蝶變效應(yīng)，實(shí)質(zhì)性的整合成功的，企業(yè)大多有了快速發(fā)展;而整合失敗的，企業(yè)普遍出現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至倒退現(xiàn)象。因此重組之后的鋼企能否實(shí)現(xiàn)深度融合至關(guān)重要。

　　另外，專家還建議，鋼鐵企業(yè)在實(shí)施企業(yè)并購(gòu)前，應(yīng)該全面了解并研究目標(biāo)企業(yè)的文化背景，具備正確理解文化差異的態(tài)度，在面臨文化沖突時(shí)能大度地做出某些讓步，并在并購(gòu)后積極地實(shí)施企業(yè)文化整合。并購(gòu)后組建的新企業(yè)應(yīng)在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，使兩種文化水乳交融，吸收一切有利于企業(yè)今后發(fā)展的文化，達(dá)到文化協(xié)同的效應(yīng)。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者在河北省調(diào)查鋼鐵行業(yè)兼并重組工作中，發(fā)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組后的深度融合問(wèn)題正是當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)重點(diǎn)考慮和探索的問(wèn)題。

　　“過(guò)去的重組整合，像國(guó)企之間的整合，就是下一個(gè)文件，把資本什么的弄到一塊，后來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上這些企業(yè)很多東西是弄不到一塊的。為啥?因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都有自己的文化，存在差異�！泵访駥W(xué)對(duì)本報(bào)記者表示，原來(lái)唐山北部的三個(gè)鋼企整合時(shí)，矛盾特別大，使得政府的一些思路和政策根本落實(shí)不了。幾個(gè)企業(yè)實(shí)力差不多，誰(shuí)都不服氣誰(shuí)，也不信任對(duì)方，這無(wú)疑也給整合工作帶來(lái)不少難度。

　另外，由于涉及到稅收和人員就業(yè)安置問(wèn)題，市區(qū)兩級(jí)政府也存在著利益博弈，涉及到自己轄區(qū)內(nèi)的鋼企重組搬遷時(shí)，區(qū)縣政府很明顯不愿意。

　　為了解決市區(qū)兩級(jí)政府的利益分配矛盾，唐山市規(guī)定，鋼企重組涉及到搬遷的，當(dāng)?shù)卣梢韵硎芊堑卣�，此外，唐山市還建立了財(cái)稅分享制度。

　　具體來(lái)說(shuō)，例如，如果一個(gè)開(kāi)平區(qū)的鋼企搬遷到了豐南區(qū)，開(kāi)平區(qū)政府可以稅收分享。雖然企業(yè)搬走，但原來(lái)的開(kāi)平區(qū)依然可以按照原來(lái)核定的基數(shù)分得該企業(yè)繳納的稅款，該區(qū)縣的原企業(yè)核心骨干人員也可以跟隨前往該企業(yè)來(lái)就業(yè)安置，原來(lái)企業(yè)所騰出的土地，亦可以“變性”。原企業(yè)普通職工則可以轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)，不能繼續(xù)在鋼鐵行業(yè)工作的職工，則由政府提供免費(fèi)技能培訓(xùn)并優(yōu)先安排就業(yè)。無(wú)疑這樣可以減少市區(qū)兩級(jí)政府之間的矛盾及原區(qū)縣政府的阻力，增加企業(yè)搬出所在地政府的積極性。